1月24日下午，黑龍江聚力科技集團有限公司在總部召開了以“金蛇賀歲 好運常隨 2025聚力開局”為主題的中層干部會議，共商集團未來發展大計。集團董事長章國珍、總經理王雁萍出席會議，分別發表重要講話，各部門分管領導介紹了2024年完成情況和2025年的發展計劃。會上，章國珍董事長首先對過去一年集團所取得的成就進行了總結，并對全體中層干部的辛勤付出表示感謝。他指出，2025年是集團發展的關鍵之年，需要大家齊心協力，共同為集團的未來發展貢獻力量。隨后，各部門分管領導依次發言，總結分析各自部門在過去一年中的工作經驗和取得的成果，同時也提出了在新的一年里的發展計劃和目標。大家紛紛表示，將緊緊圍繞集團的發展戰略，積極創新，不斷提升部門的工作效能和服務水平，為集團的持續發展貢獻力量。工程部匯報了2024年工程項目推進的情況，在工程項目上取得的一定成果，同時也分析了項目開展過程中存在的諸如經驗不足等問題，并針對性地提出了改進措施，強調要嚴格管控項目建設的質量、安全、進度和成本，確保各項工程按計劃推進。

在工廠運營方面，安全生產和生產進度成為新一年工作的核心要點。安全生產上，要進一步加大安全生產投入，完善安全管理制度，定期組織全方位、多層次的安全培訓以及實戰化應急演練，切實提升員工的安全意識和應急處置能力。  

在生產進度方面，優化生產流程，引入先進的生產管理系統，實現生產過程的智能化、數字化監控與調度。合理安排生產任務，科學調配人力、物力資源，確保生產線高效運行，全力保障各項生產任務按時、高質量完成。會議對物聯網、智能AI、充電樁研發工作給予了高度評價，并決定進一步加大資源投入。在充電樁研發上，增加研發資金與人力，加快攻克技術難題，提升充電速度與穩定性；物聯網領域，深化與行業伙伴合作，拓展應用場景，推動物聯網技術在生產、管理中的深度融合，鞏固齊二機床成果，確保高質量完成；智能AI研發持續發力，積極引進高端人才，開展前沿技術研究，為業務創新提供強大技術支撐。

財務部對集團過去一年的財務狀況進行了全面分析，包括收入、成本、利潤、資產負債等關鍵指標，通過精細化管理，成本得到有效控制。同時，財務部要制定新一年的財務計劃，將嚴格控制各項成本支出，制定合理的預算方案，加強資金管理，確保公司財務狀況穩健。

在過去的一年里，綜合部門積極發揮職能作用，不斷拓展業務領域，加強與合作伙伴的溝通與協作，成功簽約了一批高質量的項目合同。這些合同的順利履行，不僅為企業帶來了可觀的經濟效益，也為企業的持續發展注入了新的活力。

據綜合部門介紹，他們始終堅持以市場為導向，以客戶為中心，不斷優化服務流程，提升服務質量，贏得了廣大客戶的信賴和支持。同時，他們還注重風險防控，加強合同管理和資金回籠，確保了企業經濟效益的穩步提升。在各部門匯報結束后，王雁萍總經理結合各部門的總結和計劃，對2025年的工作進行了全面部署。她首先充分肯定了各部門在過去一年的辛勤付出和取得的成績，同時也指出了集團在發展過程中面臨的挑戰和問題。王雁萍總經理強調，2025年是集團發展的關鍵一年，集團將面臨更加復雜多變的市場環境和激烈的行業競爭，全體員工必須保持清醒的頭腦，積極應對挑戰，抓住發展機遇。

隨后，王雁萍總經理對2025年的工作進行了全面且系統的部署。她指出，2025年是集團發展的關鍵一年，充滿了機遇與挑戰。

集團將圍繞“創新驅動、提質增效、強化管理、持續發展”的總體方針，積極應對市場變化，不斷提升集團的核心競爭力。在市場拓展方面，將加大對新興市場的開拓力度，優化市場布局，加強品牌建設，提升集團在國內外市場的知名度和影響力；在產品研發方面，持續加大研發投入，鼓勵創新，加快新產品的研發和上市速度，以滿足市場不斷變化的需求；在運營管理方面，進一步優化內部流程，加強成本控制，提高運營效率和管理水平；在人才培養方面，完善人才培養體系，加大對員工的培訓和發展力度，為員工提供更多的晉升機會和發展空間，打造一支高素質、富有創新精神和戰斗力的人才隊伍。

章國珍董事長對各部門的工作給予了充分肯定，并就集團未來的發展方向和重點任務進行了深入闡述。他強調，集團要繼續保持穩健的發展態勢，加強內部管理，提升核心競爭力，同時也要積極拓展市場，尋求新的增長點。

這次會議的召開，不僅為集團中層干部提供了一個交流和學習的平臺，也為集團的未來發展指明了方向。相信在全體干部的共同努力下，黑龍江聚力科技集團有限公司將迎來更加美好的明天。